Ansiklopedi

İnsan kaynakları yönetimi - iş -

İnsan kaynakları yönetimi , çalışan kuruluşlardaki kişilerin yönetimi. Sıklıkla personel yönetimi, endüstriyel ilişkiler, çalışan ilişkileri, insan gücü yönetimi ve personel yönetimi olarak da adlandırılır. Mali veya maddi kaynaklardan farklı olarak, yalnızca insan kaynaklarının yönetimine odaklanan, genel yönetimin önemli bir alt kategorisini temsil eder. Terim, uzman personel görevlilerine veya departmanlarına atanan belirli belirli işlevleri veya etkinlikleri belirtmek için kullanılabilir. Ayrıca, çalışanların işe alınması, atanması, liderliği ve yönlendirilmesinde yönetim politikalarının ve programlarının tüm kapsamını belirlemek için kullanılır.

İnsan kaynakları yönetimi, belirli görevleri yerine getirmek için belirli becerilere sahip gerekli sayıda insanın tanımlanmasıyla başlar. Daha sonra iş adayları bulunmalı, işe alınmalı ve seçilmelidir. İşe alındıktan sonra, çalışanlar eğitilmeli veya yeniden eğitilmeli, müzakere edilmeli, danışmanlık verilmeli, değerlendirilmeli, yönlendirilmeli, ödüllendirilmeli, transfer edilmeli, terfi ettirilmeli ve sonunda serbest bırakılmalı veya emekli edilmelidir. Bu ilişkilerin çoğunda, yöneticiler doğrudan iş ortaklarıyla ilgilenir. Ancak bazı şirketlerde çalışanlar sendikalar tarafından temsil edilir, bu da yöneticilerin temsilci derneklerle pazarlık yaptığı anlamına gelir. Bu tür toplu pazarlık ilişkileri genellikle iş ilişkileri olarak tanımlanır.

Mevcut uygulama, insan kaynakları veya endüstriyel ilişkiler departmanlarına verilen sorumluluklar yelpazesinde büyük farklılıklar göstermektedir. Personel sorumlulukları tipik olarak şunları içerir: (1) organizasyon - yetki ve işlevsel sorumluluğun organizasyon yapılarını tasarlamak ve gözden geçirmek ve iki yönlü, karşılıklı, dikey ve yatay iletişimi kolaylaştırmak; (2) planlama - personel gereksinimlerini sayılar ve özel nitelikler açısından tahmin etmek, girdileri planlamak ve uygun yönetim politikaları ve programlarına olan ihtiyacı tahmin etmek; (3) personel veya idare etme - işleri analiz etmek, iş tanımlarını ve şartnameleri geliştirmek, mevcut yeteneklerden bir envanterini değerlendirmek ve sürdürmek, işe almak, seçmek, yerleştirmek, transfer etmek, indirgemek, terfi ettirmek ve böylece ne zaman ve nerede ihtiyaç duyulduğunda nitelikli insan gücünü temin etmek;(4) eğitim ve geliştirme - ekip üyelerine istihdam öncesi, hazırlık iş eğitiminden yönetici geliştirme programlarına kadar sürekli kişisel gelişimlerinde yardımcı olmak; (5) toplu pazarlık - anlaşmaları müzakere etmek ve günlük idare içinde bunu takip etmek; (6) ödüllendirme - bireysel taahhüt ve katkı için mali ve mali olmayan teşvikler sağlamak; (7) genel idare - organizasyon içinde uygun liderlik tarzları ve modelleri geliştirmek; (8) denetim, gözden geçirme ve araştırma - kontrolü kolaylaştırmak ve gelecekteki uygulamaları iyileştirmek için mevcut performans ve prosedürleri değerlendirmek.(5) toplu pazarlık - anlaşmaları müzakere etmek ve bunları günlük idare içinde takip etmek; (6) ödüllendirme - bireysel taahhüt ve katkı için mali ve mali olmayan teşvikler sağlamak; (7) genel idare - organizasyon içinde uygun liderlik tarzları ve modelleri geliştirmek; (8) denetim, gözden geçirme ve araştırma - kontrolü kolaylaştırmak ve gelecekteki uygulamaları iyileştirmek için mevcut performans ve prosedürleri değerlendirmek.(5) toplu pazarlık - anlaşmaları müzakere etmek ve günlük idare içinde bunu takip etmek; (6) ödüllendirme - bireysel taahhüt ve katkı için mali ve mali olmayan teşvikler sağlamak; (7) genel idare - organizasyon içinde uygun liderlik tarzları ve modelleri geliştirmek; (8) denetim, gözden geçirme ve araştırma - kontrolü kolaylaştırmak ve gelecekteki uygulamaları iyileştirmek için mevcut performans ve prosedürleri değerlendirmek.ve araştırma - kontrolü kolaylaştırmak ve gelecekteki uygulamaları iyileştirmek için mevcut performans ve prosedürleri değerlendirmek.ve araştırma - kontrolü kolaylaştırmak ve gelecekteki uygulamaları iyileştirmek için mevcut performans ve prosedürleri değerlendirmek.

Belirli görevlerin örnekleri arasında şikayet çözümlerinin izlenmesi, güvenlik ve kaza kontrol programlarının sürdürülmesi, çalışanlara sağlanan faydaların ve hizmetlerin yönetilmesi, gelecekteki personel gereksinimlerinin tahmin edilmesi, organizasyonel yapılarda değişikliklerin önerilmesi, resmi kurum içi iletişimin denetlenmesi, çalışan tutumu ve moral anketlerinin yapılması ve uygunluğun denetlenmesi yer alır. istihdam ilişkisi için yasal gereklilikler.

Bireysel insan kaynakları veya personel departmanlarına, bu alanların bir kaçında, çoğunda veya hepsinde değişen derecelerde sorumluluk verilebilir. Kendilerine tahsis edilen alanlarda, personel departmanları çeşitli yetki seviyelerine sahiptir. Bazı memurlar ve departmanlar politikalar oluşturur ve önemli kararlar ve tespitler alırken, diğerleri daha az önemli katkılarda bulunur. İnsan kaynaklarından sorumlu kişi bir şirketin icra kurulu üyesi olabilir; eğer öyleyse, tüm insan gücü yönetimi politika ve programlarına liderlik etmesi ve sorumluluk alması beklenebilir. Diğer personel bölümleri esasen “personel” veya danışma niteliğindedir; faaliyetleri, işletme yöneticileri tarafından talep edilen bu tür teknik ve profesyonel hizmetleri tavsiye etmek, danışmak ve sağlamakla sınırlıdır.

Bu makale en son Editör Yardımcısı Jeannette L. Nolen tarafından revize edilmiş ve güncellenmiştir.
$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found